Менеджмент

Автор: Наталья Иванникова; Антон Кошелев.
Чтец: Олег Исаев.
151 трек, (21:50:35)
Цена: 299 руб.
После оплаты Вы сможете скачать аудиокнигу в формате mp3.

Менеджмент как наука уже не является новым понятием для России. Все организации стремятся изучить эту науку более подробно, чтобы формировать квалифицированные кадры и эффективно ими управлять. Одним из способов подготовки управленческих кадров является построение четкой, систематизированной теоретической базы, адаптированной к требованиям современного рынка, что и изложено в данном издании. Отличительной чертой данного учебника является использование не только зарубежного, но и отечественного опыта теории и практики управления, применение инновационных подходов при рассмотрении некоторых вопросов.Данное бизнес-пособие охватывает вопросы менеджмента от А до Я. Здесь рассматриваются основные функции, сущность и место менеджера в различных типах организаций, вопросы планирования и контроля, взаимодействия с подчиненными и руководством компании, роль информационного обеспечения и коммуникаций, а также этика и психология менеджмента.Учебник строго соответствует учебно-методическому плану дисциплины “Основы менеджмента” и “Теория управления”, принятого Министерством образования РФ.Предназначено для студентов всех форм обучения и специальностей для подготовки к семинарским занятиям и сдаче экзамена по дисциплине менеджмент, теория управления, управление персоналом, а также может быть интересно для менеджеров-практиков для повышения своего профессионального уровня.s

• Введение
• Глава 1. Менеджмент - основный понятия, сущность и место в системе управленческих дисциплин
• 1.1 Цели и задачи менеджмента
• 1.2 Объект и субъект менеджмента
• 1.3 место курса в системе управленческих дисциплин
• 1.4 Секреты успеха и задачи менеджера на современном этапе
• Глава 2. Роль менеджмента в деятельности организации
• 2.1 Сущность понятия организации
• 2.2 Менеджер организации. Его роль и функции (1)
• 2.2 Менеджер организации. Его роль и функции (2)
• 2.3 Миссия организации
• 2.4 Цели организации
• 2.5 Характеристика основных видов структур управления (1)
• 2.5 Характеристика основных видов структур управления (2)
• 2.6 Виды организаций (1)
• 2.6 Виды организаций (2)
• 2.7 Эффективность организации
• Глава 3. История менеджмента
• 3.1 Формирование менеджмента
• 3.2 Три исторически сложившиеся модели менеджмента
• 3.3 Западная модель менеджмента (1)
• 3.3 Западная модель менеджмента (2)
• 3.3 Западная модель менеджмента (3)
• 3.4 Азиатская модель менеджмента (1)
• 3.4 Азиатская модель менеджмента (2)
• 3.5 Евразийская модель менеджмента (Российская модель менеджмента) (1)
• 3.5 Евразийская модель менеджмента (Российская модель менеджмента) (2)
• 3.6 Соотношение используемой модели менеджмента и национального менталитета
• Глава 4. Методологические основы менеджмента
• 4.1 Основные подходы к управлению
• 4.3 Методы управления
• 4.4 Функции управления
• 4.2 Принципы менеджмента
• Глава 5. Планирование как функция менеджмента
• 5.1 Сущность и объективная необходимость планирования
• 5.2 Объекты долгосрочного планирования
• 5.3 Структурная схема планирования
• 5.4 Стратегическое планирование
• 5.5 Бизнес-план (1)
• 5.5 Бизнес-план (2)
• 5.5 Бизнес-план (3)
• Глава 6. Организация как функция менеджмента
• 6.1 Понятие организации, как функции управления
• 6.2 Организационный процесс
• 6.3 Руководство как составляющая функции организации
• Глава 7. Мотивация как функция менеджмента
• 7.1 Понятие мотивации
• 7.2 Мотивационный процесс
• 7.3 Теории содержания мотивации и их использование в практике управления
• 7.3 Теории содержания мотивации и их использование в практике управления (2)
• 7.4 Теории процесса мотивации (1)
• 7.4 Теории процесса мотивации (2)
• Глава 8. Контроль как функция менеджмента
• 8.1 Понятие и роль контроля в организации
• 8.2 Основные аспекты управленческого контроля
• 8.3 Основные виды контроля
• 8.4 Основные этапы контроля
• 8.5 Формы и функции управленческого контроля
• 8.6 Характеристики эффективности контроля
• Глава 9. Виды и типы менеджмента
• Введение
• 9.1 Характеристика основных типов менеджмента
• 9.2 Стратегический менеджмент
• 9.3 Инвестиционный менеджмент
• 9.4 Финансовый менеджмент
• 9.5 Производственный менеджмент
• 9.6 Инновационный менеджмент
• Глава 10. Организационная культура
• 10.1 Понятие организационной культуры
• 10.2 Роль менеджера в организационной культуре
• 10.3 Структура организационной культуры
• 10.4 Изменение организационной культуры
• 10.5 Корпоративная культура
• 11.1 Характеристика внешней среды организации
• Глава 11. Внешняя среда организации
• 11.2 Среда прямого воздействия
• 11.3 Среда косвенного воздействия
• 11.4 Характкристика международной среды
• 11.5 Состояние неопределенности и подвижности внешней среды организации
• 11.6 Анализ внешней среды
• 11.7 Особенности внешней среды в современной России
• Глава 12. Внутренняя среда организации
• 12.1 Характеристика внутренней среды организации
• 12.2 Составляющие внутренней среды организации (1)
• 12.2 Составляющие внутренней среды организации (2)
• 12.3 Анализ вннутренней среды
• 12.4 Сущность и необходимость горизонтального и вертикального разделения труда
• 12.5 Департаментализация и ее виды в организации
• 12.6 Модель социо-технической подсистемы управления
• Глава 13. Характер принятия управленческого решения
• 13.1 Сущность управленческого решения
• 13.2 Классификация управленческих решений (1)
• 13.2 Классификация управленческих решений (2)
• 13.3 Система принятия решений в организации
• 13.4 Объект и субъект управленческого решения
• 13.5 процесс принятия управленческого решения
• 13.6 Роль менеджера в принятии управленческого решения
• 13.7 Влияние риска, определенности, неопределенности, паники на процесс принятия и реализации управленческого решения
• 13.7 Влияние риска, определенности, неопределенности, паники на процесс принятия и реализации управленческого решения (2)
• 13.8 Походы и особенности принятия управленческого решения в уникальной ситуации (1)
• 13.8 Походы и особенности принятия управленческого решения в уникальной ситуации (2)
• 13.8 Походы и особенности принятия управленческого решения в уникальной ситуации (3)
• 13.9 Модели принятия управленческого решения (1)
• 13.9 Модели принятия управленческого решения (2)
• 13.9 Модели принятия управленческого решения (3)
• Глава 14. Роль человеческих ресурсов в организации
• 14.1 Концепция управления человеческими ресурсами
• 14.1 Концепция управления человеческими ресурсами (2)
• 14.2 Сратегии управления человеческими ресурсами (1)
• 14.2 Сратегии управления человеческими ресурсами (2)
• 14.3 Система управления человеческими ресурсами в организации (1)
• 14.3 Система управления человеческими ресурсами в организации (2)
• 14.3 Система управления человеческими ресурсами в организации (3)
• 14.3 Система управления человеческими ресурсами в организации (4)
• 14.4 Совершенствование организации труда (1)
• 14.4 Совершенствование организации труда (2)
• 14.4 Совершенствование организации труда (3)
• 14.4 Совершенствование организации труда (4)
• 14.5 Задачи и функции менеджера по управлению человеческими ресурсами
• 14.6 Методы управления человеческими ресурсами (1)
• 14.6 Методы управления человеческими ресурсами (2)
• Глава 15. Управление конфликтами в организации
• 15.1 Природа конфликта в организации
• 15.2 Типы конфликтов
• 15.3 Причины и следствия конфликтов
• 15.4 Управление конфликтом
• Глава 16. Информационное обеспечение управления организацией
• 16.1 Значение и сущность информации
• 16.2 Роль информационных технологий в деятельности менеджера
• 16.3 Информационная инфраструктура
• 16.4 Необходимость информационно-управляющих систем в формальной информационной системе
• Глава 17. Роль коммуникации в управлении
• 17.1 Общее понятие коммуникации
• 17.2 Коммуникационный процесс
• 17.3 Коммуникационные сети
• 17.4 Коммуникационные стили
• 17.5 Невербальные коммуникации
• 17.6 Связи с общественностью как часть управления коммуникациями
• Глава 18. Лидерство в системе менеджмента
• 18.1 Лидерство и его роль в системе менеджмента
• 18.2 Элементы лидерства
• 18.3 Типы лидеров
• 18.4 Воспитание лидера
• 18.5 Теория черт личности лидера
• Глава 19. Этика и психология менеджмента
• 19.1 Культура деловго общения (1)
• 19.1 Культура деловго общения (2)
• 19.2 Этика межорганизационных отношений
• 19.3 Социальная ответственность менеджмента
• 19.4 Психология менеджмента
• Послесловие